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心健未來——2017年美年健康工作年會

日期:2017/03/13 浏覽:

心健未來——2017年美年健康工作年會

歲月更替,華章新篇,2月20日,“心健未來”2017年美年健康(美年大健康•慈銘•美兆)工作年會在上海隆重召開。來自全國各省、市1600餘名美年健康的骨幹同仁、員工代表、股東代表、合作夥伴代表及近百家供應商代表共同參與盛會,大家齊聚一堂,共話未來。

主持人邊國富書記緻開幕詞,正式開啟上午大會的序幕。邊書記指出,2016年,美年健康在“聚力共赢 不忘初心”的年會精神指引下,實現了跨越式發展,在規模、影響力、品牌上,都達到了前所未有的高度,為健康中國戰略做出了巨大的貢獻。本次大會将認真總結2016年工作,全面部署新一年的工作任務,為2017年工作開好局、起好步。

接下來,美年大健康産業集團俞熔董事長,慈銘健康體檢管理集團胡波董事長,美年大健康産業集團郭美玲副董事長,慈銘健康體檢管理集團韓小紅總裁,美年大健康産業集團徐可總裁五位領導分别做了主題演講和工作報告,為集團新時期的發展指明方向。

夢想驅動 使命必達

俞熔董事長《夢想驅動 使命必達》的主題報告分别從曆史機遇、核心發展邏輯、精準體檢2.0、2016 -2020核心戰略、幹部要求、思考和總結等六個章節展開闡述。

曆史機遇

2016年是中國衛生健康工作的政策元年。全國衛生與健康大會、“健康中國2030”規劃綱要、中國防治慢病中長期規劃等一系列的大會及政策推出,“預防為主”成為核心的國家衛生戰略,美年健康作為代表在“全球健康促進大會”發聲;成立控糖聯盟,發起“全民控糖登月計劃”,彰顯優秀企業的實力與社會責任。

核心邏輯

做大主業、建立生态、形成閉環,這是美年健康發展的核心邏輯。在專業、規模、品牌、質量上把體檢做大、做精、做到極緻,在此基礎上延伸服務、打通上下遊産業鍊,構築大健康生态圈。美年最終打造的“需求采集、服務供給、支付保障”的閉環,也必将成為未來中國健康産業發展的核心力量。

2016-2020發展戰略

俞董用“深耕下沉擴入口,資源渠道增營收,智能數據助科研,專金特新生态圈”高度概括了未來五年的核心戰略:首先是進一步強化美年在專業體檢領域上規模、體量、品質和影響力的領先優勢;第二是深度挖掘現有體檢平台渠道、資源價值,開展綜合醫療服務、健康管理等更多增值服務,美年全國的龐大渠道、優質客戶群也将産生巨大協同價值;第三是重點開發體檢平台累積的海量、專業精準數據,這将對國家公共衛生和科研攻關具有重要的價值,對下階段發展人工智能、智能診斷和遠程醫療打下堅實基礎;第四是建立“檢、聯、醫、養”生态布局:最新定義體檢标準,融入中醫體檢,基因檢測和精準評估系統;發展以優健康、記健康為載體的互聯網檢後服務平台,以大象醫生為平台的遠程醫療網絡;把慢病管理、專科醫療結合專業健康險,完善支付保障;布局醫養産業鍊,把美年優選産品、天地良藥、養生養老服務以及未來的個人健康銀行緊密捆綁,構建集團長期核心競争力。

談到2017重點目标,美年健康将全方位升級體檢2.0,完成20項科研成果,新增體檢機構200家,服務人次超過2000萬。同時在關鍵新賽道将重點發力,包括優健康、記健康,美維口腔、大象醫生,掌中醫、民生醫療、美因基因,中藥材天地網以及健康金融闆塊等等。

俞董還指出,2017必須全面抓好六項工作:包括政治思想工作、安全内控工作、審計監察工作、宣傳媒體工作、管理培訓工作和研發學術六項。在全球化視野、發展模式轉變、未來趨勢、國家公共衛生體系與人類基因組數據庫、政策脈搏、科技創新、互聯網金融等方面進行深入的思考。俞董重申領導者的使命和職責,對幹部在擔當、思路、拼搏、自律上提出更高要求。

最後,俞董對全體員工寄予期望,上下同欲者勝!曆史是勇敢者創造的!撸起袖子加油幹,共創美年新未來。

大健康之路

慈銘胡波董事長繼去年提出“健康三民主義”,今年又闡述了“大健康之路”的全新理念。結合慈銘15年的發展曆程,胡董提出三個方向助力大健康發展之路。一、推動“醫保”對非公醫療的覆蓋。二、推動“健康中國大數據”開發應用。三、探索“全生命周期健康管理”産業鍊接。這三個方向的努力與成果,是慈銘體檢強大品牌“硬實力”下的“軟實力”,也是推動“美年健康号”這艘航母駛向健康管理藍海的“巧實力”。

在“美年健康”快速做大的時候,胡董從企業文化發展戰略的角度,提出三個建議。一、确立完善的管理原則和制度,維護好美年大健康、慈銘、美兆的品牌定位。二、強化黨建工作,黨建是凝聚人心的有效手段。三、加強企業内部的紀檢監察工作。這三點是實現新的“五年規劃”、沖擊“萬億企業”、成就“世界級健康産業阿裡巴巴”夢想的重要保證。

最後胡董引用習近平總書記多次強調的一句話作為結尾“為天地立心,為生民立命,為往聖繼絕學,為萬世開太平”,這是時代賦予我們這一代人的使命。

和合共赢 心健未來

郭董的發言飽含責任感和感染力。她指出,曆史賦予我們守護國人健康的神聖使命。回到企業經營的原點,守住初心,秉持公心,常懷利他之心,發自内心才能真正做到心健未來!加強預防理念,加大健康教育,普及健康體檢及醫療幹預相結合的綜合手段,用最小的代價達到最大化的健康目的,這樣美年健康的商業模式才能達成有效的閉環,企業持續發展才能打下堅實的基礎。

郭董還指出,當前最重要的是文化的融合,和而不同,相融共赢,和諧合力進取,為着大衆健康這個大義名分的使命夢想,放下小我,才能共同成就大我大義。合作是需要不斷磨合的,在不斷學習中成長,在包容中壯大!最後,郭董再次向我們重申了美年健康核心文化是企業緻勝的法寶,也是企業的價值觀。

除此,美年健康在踐行社會責任方面,也做出了不懈的努力:關愛老人健康,義務體檢等等。美年健康作為授漁計劃的發起單位之一,由郭董出任授漁計劃公益促進中心理事長,積極推動“授漁計劃”的發展。目前,“授漁計劃”已先後資助3000多名孤貧少年,有計劃地完成職業教育和成人大專教育,獲得了社會的良好贊譽。

幹是硬道理

慈銘總裁韓小紅博士的演講言簡意赅,質樸務實,充滿激情。演講圍繞“幹是硬道理”的核心,“不忘初心,撸着袖子幹;萬衆一心,摽着膀子幹;赤膽忠心,變着法子幹”,層次清晰,铿锵有力!

韓博士指出,當前在業務管理創新上,應當主要圍繞傳統體檢的數據采集與分析、健康管理的數據采集與應用等傳統企業向“互聯網+”的轉型升級展開,不斷提升客戶體驗,為客戶帶來新的價值;在治理結構上,我們要推動“共享經濟”發展,把公司做成大家的平台,引入“合夥人”制,一起把客戶做大;在客戶管理上,我們要通過APP與客戶建立粘性關系,引導客戶了解我們的更多服務,培養客戶健康管理習慣,增加新産品新服務充分挖掘體檢中心的時間,空間和延伸資源。

心守承諾 健築未來

徐可總裁2016年工作報告主題為“心守承諾 健築未來”。報告分為“健康産業戰略圖”、“2016年工作回顧”、“2017年工作展望”三大部分,系統全面地從産業戰略、執行措施和資源配置等維度深入展開。

在“健康産業戰略圖”中,徐總指出當前的體檢市場分為現在、顯在和潛在市場,而美年健康就是提供個性方案、專業檢查和精準評估的精準體檢平台,延伸的健康管理、醫養結合通過設備、技術、專家、平台、規模與大數據平台銜接,結合基因等先進科技應用,最終實現産業生态布局。

2016年,美年大健康取得的成績足可用“榮耀”二字概括。集團已将業務拓展到187個城市,260家分院,實現營業收入30.77億,營業利潤4.88億。業内首推“3650”精準體檢、入選摩根史丹利A股指數基金、收購世界三大體檢品牌美兆體檢、聯合西門子成立獨立影像中心、牽手太平人壽構建健康服務閉環,入選中國500強,走出美年自己的多品牌、多層次的戰略發展道路。

成績取得與美年健康在“軟硬件”上下狠功夫分不開。集團引進西門子、飛利浦、東芝等國際品牌的硬件設備,引進西門子、飛利浦軟件分析系統軟件及e+、微醫、大象醫生等醫療資源,實現精準體檢。體檢平台外,細分領域的增值服務、醫養結合為産業鍊的延伸保駕護航。美年獨創的“管理主導”取代了同行傳統型的“銷售主導”,把強有力的“預算目标制”落實到日、到人、到客戶。同時多舉措切實提升服務質量、成立獨立影像中心、搭建IT中心體系、上線學習系統知鳥、舉辦全年月度經營會議、展開醫療技術研讨會、集團技能争霸賽,以全面管理和系統運營夯實了“客戶中心”的服務理念。

2017年美年健康集團整體目标:體檢人次2000萬,實現營收75億,營業利潤8億,實現營收和利潤雙增長50%以上,人均單價同比提升超10%。實現客戶滿意度及36小時出報告分别目标為88%及90%以上;月度經營會議延續“以賽代練、以辯代訓”;實現“産品升級,精專準全”,進一步在産品研發上升級,繼3650套餐後,繼續推出“歡享産品、菁英産品、菁英高端産品、節日産品”等多個創新套餐。2019年将實現體檢人次4000萬,實現營業收入150億,2020年全國體檢網點将達到1000家。

最後徐總指出,領導者的責任,不在于做了什麼,而是做到了什麼!正如習主席所說,曆史是勇敢者創造的,攜手向着未來前進!2017年,我們将繼續踐行實踐、不辱使命!

大會亮點

繼五位領導人發言結束後,令人振奮的火炬傳遞儀式正式開啟。星火傳承,奮力前行,志存高遠,厚積薄發!台上,俞熔董事長和胡董,郭董,韓總,徐總一起攜公司高管們傳遞象征健康、光明、友誼、團結、進取的火炬。台下,全體員工鬥志昂揚,宣讀誓言。讓我們共同期待,2017年美年大家庭火焰般的激情,傳遞出的健康和希望,定會席卷神州,健康中國!